在東京奧運會剛剛落幕之際，日本汽車企業(yè)巨頭豐田Toyota對外發(fā)布公告稱，繼其在2020年9月開始的居家辦公制度化以后，再次升級為無距離限制，豐田的員工可在全日本境內(nèi)任意地點辦公。消息一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)了日本國內(nèi)外廣泛的關注。

早在2016年起，豐田汽車就開始逐步計劃在家辦公的工作模式了。事實證明這一工作模式不但沒有影響正常工作，反而提高了工作效率，在銷售額上達到大幅盈利，且在疫情較為嚴重的2020年，豐田的銷售額和凈利潤雙雙創(chuàng)下歷史新高。與此同時，員工在家辦公則大大減少了辦公室的損耗費用，以及大筆人員交通費的支出，不但降低了經(jīng)營成本，還因此吸引了很多人才加入公司，并且長期穩(wěn)定安心工作，另外想進入豐田公司的年輕人數(shù)也有所增加。在日本老齡化少子化嚴重的今天，在家辦公的制度給公司創(chuàng)造了員工紅利。那么，在家辦公的工作模式為什么這么吸引人才及減少人員流失呢？

日本少子化的原因之一，便是有很多女性員工不想因為育兒的原因被迫放棄工作而最終選擇獨身。而在家辦公的模式則很好的解決了這一社會問題，女性不用再擔心因為養(yǎng)孩子的需要而被動辭職，即使是單親母親也可以很好地平衡育兒和工作的關系了。另外，已為人父的男性員工，也可以參加到家庭陪伴之中，給予妻子和兒女更多的關愛，也能增進夫妻感情和親子關系。

此外，日本的老齡化也是社會問題之一，有很多為人子女的員工，因為要回老家照顧高齡的老人，而不得不辭職。而在家辦公的模式，也讓這些人在繼續(xù)工作的同時還能安心照顧家里年邁的父母以盡孝道，可謂一舉兩得。

在家辦公的模式，還讓所有員工節(jié)省了每天往返的通勤時間，減少疲憊感，節(jié)省出來的時間不但可以提高工作效率，還能讓員工有更多的私人時間做自己喜歡的事情，包括個人愛好及談戀愛。還能省去不少同事間維護人際關系的麻煩，比如不用再擔心一些無謂的酒局或無聊的團建等。去公司的時間變少了，但是員工對公司的忠誠度和依賴感反而更深了。

因此，很多日本民眾對這種足以平衡工作和生活的宅家模式，給予了大大的肯定和稱贊。隨之而來的，就是將原來辦公室的工作場景轉(zhuǎn)換為家里的空間，于是，大家所居住的房子就成為了工作和生活的主要場地。因為可以在家辦公，就不用擔心每天浪費在路上的通勤時間，也就沒有必要委曲求全地在離公司近的市中心附近租又小又貴的房子了，所以很多人把家搬到自己喜歡的地方生活。

在家辦公也減少了外派員工常住外地的工作，很多獲得穩(wěn)定生活的人就開始選擇購買房產(chǎn)了。因為和租房比起來，每個月的還貸金額和租金幾乎差不多，如果是自己購買的房產(chǎn)，在將來貸款還完的時候，就不用繼續(xù)支付房租，還有足以讓自己感到安穩(wěn)的居所。

而且自己買的房子可以按照自己喜歡的樣子裝修和布置，很多人將自己的房子改造為有專屬工作的空間，這樣和平時的生活空間加以區(qū)分，動靜相宜。這種裝修改造的工程，在租來的房子里是難以實現(xiàn)的。

還有一些人買了房子后，就把家鄉(xiāng)的父母接來同住，即可以工作又可以盡孝。還有的人，因為工作地點確定下來，生活地點也就安定下來，于是娶妻生子的需求也提上了日程，并在在家辦公的過程中得以實現(xiàn)。

因此，最近日本房價持續(xù)上漲的原因之一，也是由日本的純剛需們推動的，日本人講究生活品質(zhì)，為了兼顧舒適的辦公和生活環(huán)境，在職期間購買房產(chǎn)也成為了這些在家辦公的員工們普遍的操作。

日本的很多企業(yè)都紛紛推進在家辦公模式的常態(tài)化，很多人非常感謝公司給予這項“在家辦公”的員工福利，平衡好工作和生活的關系之后，就也不會輕易提出離職，可以說是達到了企業(yè)、員工、社會三贏的新局面。