日本超低的失業率、流傳已久的匠人精神、世界第三大經濟體、50年獲得30個諾貝爾獎的計劃......無不昭示著日本實體經濟的強大和長期可持續發展的規劃。到底是什么原因使得日本的企業如此強大和超長的待機時間呢？這與日本傳統的根深蒂固的企業管理文化息息相關。

日本是一個強調團體合作的國家。在日本企業內部作出重大決策時，多數是采取會議或者商議的方式進行。集體的智慧和決定，一定程度上可以避免個人主觀片面性，有助于降低企業風險。但集體決策同時也存在耗時和不能確定每個人責任的問題，因此日本企業也在向世界其他先進的知名公司學習先進的管理經驗，使得管理上不斷創新進步，管理效率更上一層樓。以往日本的多數企業采取的都是終身雇員制，即使在經濟不景氣的時候盡量減少人事費用，但是也不會輕易的裁員，這使得員工的忠誠度極高，更以企業為家，為一企業著想，甚至祖孫三代供職于同一家企業的情況也不在少數，為企業不斷進步，提供源源不斷的有效動力。

日本有很多長壽企業，據說世界上最古老的企業金剛組創業于公元578年，至今已有1400余年的歷史。再比如創業于1586年的松井建設，是上市公司中最古老的企業之一。由此也能看出日本人的鉆營精神，也就是所謂的匠心，這也是企業能夠長期屹立不倒的核心價值，由此表明日本企業經營可持續性、可長期性的理念。

另外，日本也是全球貧富差距最小的國度，有一半以上的日本人都認為自己屬于中產階級，同時日本人的收入狀況也隨著年齡的增長而有所增加。傳統行業的日本公司都實行終身雇員制和年功序列制，也就是說，公司員工隨著年齡的增長，每年都會平均漲工資和上調級別。特別是在一些科技性的公司，員工不用擔心被辭職等風險，收入有所保障可以全身心的投入到研究中，使得日本公司的科技力量名列世界前茅。企業實力的不斷增強，也使得日本國家經濟實力強大。同時政府又會給予與企業一定的優惠政策，雙方相輔相成，成為良性循環。